Hidden Champion
– die heimlichen Gewinner!

Wir können stolz auf unsere 1.400 deutschen Hidden Champions sein.Sie bescheren uns den wirtschaftlichen Wohlstand und den Exportüberschuss, auf den alle anderen Länder – selbst die USA – richtig neidisch sind. Sie machen 48 % aller Hidden Champions weltweit aus – das bedeutet, jeder 2. Hidden Champion kommt aus Deutschland.

Lassen wir uns daran ein Vorbild nehmen und diese Erfolgsstrategien nutzen – damit auch wir eines Tages Hidden Champion sind.

Laut Wikipedia (http://de.wikipedia.org/wiki/Hidden_Champion) werden relativ unbekannte mittelständische Unternehmen als heimliche Gewinner oder unbekannte Weltmarktführer (engl. Hidden Champions) bezeichnet, die mit einer Nischenstrategie in einer Marktnische Marktführer sind.

Unbekannt deswegen, weil es sich meist um unbekannte mittelständische Unternehmen handelt. Kriterium dabei sind :
1. sie sind die Nummer 1, 2 oder 3 auf dem Weltmarkt oder auf ihrem Heimatkontinent
2. sie sind meist inhabergeführt und besetzen eine Marktnische
3. der Jahresumsatz meist unter 3 Milliarden €

Der Begriff „Hidden Champions“ wurde als Forschungskonstrukt erstmals 1990 in einer Studie von Hermann Simon, die in der Zeitschrift für Betriebswirtschaft publiziert wurde, in die betriebswirtschaftliche Diskussion eingeführt.

In der Öffentlichkeit sind sie kaum bekannt, da sie in der Regel inhabergeführt und nicht börsennotiert sind.

Die erste Monografie zur Kategorie „Hidden Champions“ ist Hermann Simons Publikation „Die heimlichen Gewinner: die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer.“ Simon will die Ursache des deutschen Exporterfolgs erklären. Dieser Erfolg sei primär nicht durch deutsche Großunternehmen zu erklären, da diese sich nur gering von ihren internationalen Wettbewerbern unterscheiden. Simon vermutete deshalb, dass der Exporterfolg auf eine größere Anzahl von größeren mittelständischen Unternehmen zurückzuführen sei. Im Gegensatz zu den großen, börsennotierten Unternehmen waren diese in der Öffentlichkeit weitgehend unbekannt.

Simon fand diese unbekannten Weltmarktführer in Deutschland in großer Zahl und untersuchte sie genauer anhand einer Stichprobe von 500 Firmen. Mit Hilfe eines aus der Stichprobe abgeleiteten Klassifikationsschemas stellte er dann fest, dass vergleichbare Unternehmen überall in der Welt existieren, in Deutschland jedoch besonders häufig. In einer Nachfolgestudie von 2007 entwickelte er dann auf der Basis eines größeren Samples von 1.316 Firmen seine Thesen über die Erfolgsmerkmale der „Hidden Champions“ weiter. Während die Studie von 1996 noch stärker auf betriebswirtschaftliche „hard facts“ fokussierte, waren in der Studie von 2007 auch die Bereiche Mitarbeiterführung, Mitarbeiter und Organisation deutlich stärker ausgearbeitet.

Hidden Champions schätzen Verschwiegenheit sehr hoch ein. Simon zitiert den Chef eines „überragenden Weltmarktführers“ mit den Worten: „Jede unerwünschte öffentliche Nennung unseres Unternehmens konterkariert unser Streben, unbekannt zu bleiben.“ So könne man in Ruhe arbeiten und die Erfolgsstrategien sowie die Marktnische geheim halten.

aus einem Artikel der http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/hidden_champions/marktfuehrer-deutschlands-geheime-champions/7003832.html

Und eben diese Erfolgsstrategien lüften wir in unserem ELITE-BUSINESS-CLUB und wenden sie für unseren Unternehmenserfolg an. So ist die AktivStrategie eine der modernsten Nischenstrategien. Nutzen Sie also unseren AktivCoaching-Strategiekurs als